DIRECCIÓN GENERAL

​

• Estabilidad del Equipo Directivo.

• Optimización en los tiempos de  integración de nuevos colaboradores.

• Combinación óptima de las competencias requeridas.

• Eficiencia en procesos de gestión del cambio.

• Eficacia en los planes de sucesión.

• Incremento en el rendimiento del equipo.

• Incremento de la eficiencia en las reuniones.

• Incremento de las habilidades de management

COMERCIAL Y VENTAS

 

• Selección de comerciales con el mejor desempeño.

• Evaluación de la fuerza comercial.

• Personalización de la formación y del entrenamiento

• Incremento de  los resultados en acciones comerciales

• Estabilidad de la fuerza de ventas.

• Promoción interna en el área comercial.

• Acciones comerciales de equipo.

• Cumplimiento de objetivos  comerciales.

RECURSOS HUMANOS

 

• Agilidad y objetividad en los procesos de  selección.

• Control tangible de los parámetros de evaluación en  la Gestión  por Competencias.

• Agilidad y estandarización comparativa  en la evaluación del desempeño.

• Visión holística (360º) del desempeño directivo.

• Información objetiva y recurrente sobre clima organizacional.

• Agilidad en el diseño, aplicación y análisis de encuestas de retroalimentación de múltiples fuentes.

• Parámetros de decisión para los procesos de promoción interna.

• Parámetros para la aplicación de los sistemas de remuneración variable.

• Personalización de los planes de formación y de la evaluación de los resultados.

• Incremento en la estabilidad de la fuerza laboral.